华谊兄弟“补血”翻身还要靠初心
从影视公司2020年一季报可以看到,行业的寒冬效应非常明显:25家影视公司,只有7家实现盈利,18家亏损。盈利的公司中,只有4家的净利润实现同比增长。
这样的开局,让人很担心某些公司是否还能撑得住。尤其是华谊兄弟公司,曾经是“中国影视娱乐第一股”,坐拥名导、明星,银幕上风光无限却到了生死边缘。还好剧情反转,华谊拿到了“续命钱”。至于公司接下来的走向,可能比电影还悬疑、还好看。
脱困
去年巨亏濒临退市
刚刚募资近23亿
根据华谊兄弟在4月29日发布的2019年财报,2019年华谊兄弟总营收额下降43%,全年营收22亿元,2019年净利润为巨亏39.6亿元。华谊兄弟四大主营业务影视娱乐、品牌授权、互联网娱乐板块与产业投资板块营业收入均大幅度缩减。
可以说,这个昔日的影视龙头现在如同困兽。按照创业板股票规则,如果连续出现三年亏损就会直接退市,华谊兄弟在2018年亏10亿,2019年亏39亿。因此,2020年必须扭亏。
幸好反转来了,华谊兄弟拿到23亿“续命钱”。4月28日晚,华谊宣布拟发行不超过8.24亿股,募资不超过22.9亿元。发行对象为阿里影业、腾讯计算机、阳光人寿、象山大成天下、豫园股份、名赫集团、信泰人寿、三立经控、山东经达9家公司,全部发行对象均以现金方式认购本次发行的股份。
猜想
“王家军”重掌电影业务
手中王牌或助其翻身
王中军的好友马云等组成的“兄弟连”雪中送炭,让华谊兄弟得以渡过危机。这不是阿里系和腾讯系第一次参与华谊的定增,早在2015年8月,阿里、腾讯就曾参与过华谊定增。
受此利好影响,华谊兄弟的股票应声上涨,可见外界对于华谊兄弟依然有期待。不过与该股2009年91元的巅峰状态相比,如今4元多的股价还是太平庸了。
华谊兄弟的手里握着一张“王牌”——电影《八佰》,该片虽然去年临时撤档,但在小范围的试映之后被冠以爆款之名。《八佰》有望在2020年登陆院线,届时必将成为“燃”点。此外,华谊兄弟的作品还有陆川的《749局》、李玉的《阳光不是劫匪》、周星驰的《美人鱼2》、贾樟柯的《一直游到海水变蓝》、曹保平的《涉过愤怒的海》等。这些作品也许能够帮助华谊兄弟打一场漂亮的翻身仗。
根据公告,此次增发不会改变华谊的控制权,王中军兄弟仍为控股股东、实控人。之前受邀管理电影业务的叶宁则申请辞去公司董事、副总经理职务,华谊兄弟副董事长王中磊重新掌管华谊兄弟电影业务,华谊兄弟再次把电影板块的发展变为家族式管理,牢牢地掌握在自己手中。
拐点
曾提出“去电影化策略”
电影作品质量严重下滑
华谊兄弟是该重新审视一下自己的电影初心了。华谊于1994年创立,1997年被冯小刚导演的《甲方乙方》点燃电影梦,1998年投资冯小刚的影片《没完没了》,从此,正式进入电影行业,也与导演冯小刚成为固定搭档,在每年的贺岁档成为一道风景。华谊和冯小刚一共合作18部电影,其中每部影片的票房都没跌出过年度前三,问鼎三次年度票房冠军。
在此后的20多年间,华谊兄弟创造200多亿电影票房,推出百余部颇有观众缘的作品,包括《手机》《天下无贼》《宝贝计划》《集结号》《功夫之王》《风声》《唐山大地震》《狄仁杰之通天帝国》《西游降魔篇》《狄仁杰之神都龙王》《私人订制》以及《非诚勿扰》系列等,一度坐拥中国娱乐圈的半壁江山;在鼎盛时期,旗下同时拥有李冰冰 、范冰冰、周迅 、黄晓 明、邓超等70多位明星,堪称国内商业成绩最好的民营影视公司。
但是,在显赫之中,战线过长、投入过大、公司负担过重等快速扩张带来的副作用集中显现;“去电影化策略”的贸然提出和创作人才的流失、创作模式的固化使得华谊兄弟的电影作品质量严重下滑;加之2019年运气不佳,《八佰》《手机2》被釜底抽薪,更让华谊兄弟雪上加霜。
反思
真正续命靠的不是“烧钱”
而是自身的策略与发展
此次华谊兄弟的转机,让其意识到重整电影河山的必要。电影毫无疑问是华谊兄弟安身立命之本,也是其主心骨、定心丸。目前影视行业正在遭受调整期,不确定性很高,但是,唯有释放出自身多年来积攒的能力,用作品和产品说话,才能与合作方踏上一段新的征途。业内人士认为,基于华谊的新商业模式,帮华谊续命的资本巨头们也需要从中找到和自身业务的契合点。比如,阿里和腾讯的数字内容需要华谊优质的内容,复星系的产业运营需要华谊注入更多的IP活力, 山东经达则更加青睐华谊兄弟的文化创意产业园区概念。
华谊的定增,旨在以股权融资为连接点、以战略合作为主线、以各行业头部企业为主要参与者,组建一个资源共享、业务互促的利益共同阵营。它此时的“转危为安”对于整个影视行业来说,是一种鼓舞,也是一种探索,这手不错的牌是否能够打好,就看接下来华谊兄弟的表现了,真正的续命靠的并不是这23亿,而是华谊兄弟自身的策略与发展。
文/本报记者 肖扬
统筹/刘江华
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